Almeida Santos, o presidente do PS, coloca-se ao seu lado e propõe que se discuta ao mesmo tempo a eutanásia. Duas propostas que em comum têm a ausência de vida. A união desejada por Sócrates, por muitas voltas que se lhe dê, é biologicamente estéril. A eutanásia preconizada por Almeida Santos é uma proposta de morte. No meio das ideias os mais altos responsáveis do Partido Socialista fica o vazio absoluto, fica “a morte do sentido de tudo” dos Niilistas de Nitezsche. A discussão entre uma unidade matrimonial que não contempla a continuidade da vida e uma prática de morte, é um enunciar de vários nadas descritos entre um casamento amputado da sua consequência natural e o fim opcional da vida legalmente encomendado. Sócrates e Santos não querem discutir meios de cuidar da vida (que era o que se impunha nesta crise). Propõem a ausência de vida num lado e processos de acabar com ela noutro. Assustador, este Mundo politicamente correcto, mas vazio de existência, que o presidente e o secretário-geral do Partido Socialista querem pôr à consideração de Portugal. Um sombrio universo em que se destrói a identidade específica do único mecanismo na sociedade organizada que protege a procriação, e se institui a legalidade da destruição da vida. O resultado das duas dinâmicas, um “casamento” nunca reprodutivo e o facilitismo da morte-na-hora, é o fim absoluto que começa por negar a  possibilidade de existência e acaba recusando a continuação da existência.

Que soturno pesadelo este com que Almeida Santos e José Sócrates sonham onde não se nasce e se legisla para morrer. Já escrevi nesta coluna que a ampliação do casamento às uniões homossexuais é um conceito que se vai anulando à medida que se discute porque cai nas suas incongruências e paradoxos. O casamento é o mais milenar dos institutos, concebido e defendido em todas as sociedades para ter os dois géneros da espécie em  presença (até Francisco Louçã na sua bucólica metáfora congressional falou do “casal” de coelhinhos como a entidade capaz de se reproduzir). E saiu-lhe isso (contrariando a retórica partidária) porque é um facto insofismável que  o casamento é o mecanismo continuador das sociedades e só pode ser encarado como tal com a presença dos dois géneros da espécie. Sem isso não faz sentido. Tudo o mais pode ser devidamente contratualizado para dar todos os garantismos necessários e justos a outros tipos de uniões que não podem ser um “casamento” porque não são o “acasalamento” tão apropriadamente descrito por Louçã. E claro que há ainda o gritante oportunismo político destas opções pelo “liberalismo moral” como lhe chamou Medina Carreira no seu Dever da Verdade. São, como ele disse, a escapatória tradicional quando se constata o “fracasso político-económico” do regime. O regime que Sócrates e Almeida Santos protagonizam chegou a essa fase. Discutem a morte e a ausência da vida por serem incapazes de cuidar dos vivos.

Como podia existir quem os invoque? Alguém fala dos direitos de Deus? Aqueles que acham que compreendem Deus às vezes ainda são piores. Que piegas e pedinchões! Como acham que compreendem, fazem contratos com Deus, chantagem com Deus, tentam enganar Deus, seduzir Deus, manipular Deus. Mais, como se consideram relacionados a alto nível, acham-se com direito a uma vidinha melhor. Melhor do que quê? Se é assim, porque não pedir asas ou visão raio-x?

Não é extraordinário que Deus tenha feito o universo e depois essa obra se ponha a comentar o que Ele fez e o que ela é? Temos mil criticas à forma como o mundo funciona. Como se houvesse alternativa e não fosse um privilégio indiscritível simplesmente existirmos. Nós somos os que conseguiram convite para participar neste momento e neste cantinho da Criação. Lamentar o mundo e a sociedade, desdenhar da obra e Autor é, senão grosseira, pelo menos tolice.

A mais bela criatura de Deus é a liberdade humana, e é essa que gera mais problemas. Deus criou a liberdade de forma mais radical, recuando para deixar outros fazer. Se a liberdade humana avançar para Deus consegue realizar obras espantosas. Menos perfeitas que as Deus faria sozinho, mas muito mais valiosas por serem feitas por quem não é capaz. O risco da liberdade é que pode ser usada como quiser. Um liberdade sem Deus é destruição, mas isso faz parte da liberdade. O mais incrível é muitos usarem esse mal que a liberdade humana faz sem Deus como prova da inexistência de Deus. Como existe mal no mundo, que nós fizemos, então não pode existir um Deus bom, que nos fez a nós. Eu estraguei e por isso Ele não existe! Não é espantoso o raciocínio? Talvez o mais ridículo seja nós orgulharmos daquilo que Deus fez através de nós. Alguém que não é nada senão aquilo que Deus fez, que depois teve de ser corrigido porque já estragara o que era, e que só conseguiu fazer algo de bom porque Deus lhe segurou a mão, anda todo inchado com essa sua realização! E nós todos dizemos “que grande artista”, “que genial autor”, “que excelente artigo”, sem percebermos que o verdadeiro Artista e Autor é aquele que merece palmas cada vez que passa uma mosca. Ser Deus é tão horrível que, se Ele viesse a este mundo, as coisas iam correr mal de certeza. É verdade que os gregos, romanos e outros imaginaram como seriam as visitas dos deuses, mas eles perceberam tudo ao contrário, descrevendo a cena como um patrão a visitar a propriedade. O que aconteceria realmente seria que, depois de um momento de euforia no reconhecimento, começariam as reinvindicações, as discussões, os ataques. Não! Se Deus nos visitasse, o mais certo era Ele acabar morto da forma mais cruel que se conseguisse encontrar. Deve ser horrível ser Deus. Afinal quem é que queria ser Deus, para ter tanto trabalho, fazer tudo tão bem, tão perfeito e depois acabar esquecido, desprezado, incompreendido? Tem de ser especial para se aceitar ser Deus. De facto só o Amor quereria e poderia ser Deus.

Escrito por João César das Neves – professor universitário.

In Jornal Diário de Notícias de 22/09/08.

Foi esta simples verdade, que dois veteranos da II Guerra Mundial ensinaram a um artista cómico da época.
Pouco depois da II Guerra Mundial ter terminado, Jimmy Durante foi convidado a executar um dos seus números mais populares num espectáculo para veteranos da II Grande  Guerra. Depois de consultar a sua agenda, bastante preenchida, decidiu que o melhor que podia dar era fazer um breve monólogo de cinco minutos, tendo de partir logo a seguir para actuar num outro espectáculo. Ele informou o director do espectáculo desta situação, sendo assim, a sua oferta foi aceite com grande alegria, por parte do director.

Chegado o dia do espectáculo, os lugares da audiência começaram a ser ocupados por veteranos de guerra, ansiosos por assistirem a uma boa exibição. Jimmy Durante subiu ao palco e deu início ao curto monólogo, conforme planeado. Passaram-se os cinco minutos. Ele continuou em palco. Passaram-se outros cinco minutos. E ele continuava em palco, fomentando um crescendo dos aplausos vindo do público. Outros cinco minutos foram gastos. Depois dez, quinze, vinte. O aplauso aumentava com a passagem de cada minuto, até que finalmente depois de trinta minutos Jimmy Durante fez uma última vénia e desceu do palco. Nos bastidores foi abordado por um dos espectadores, o qual lhe perguntou qual a razão para ele ficar tanto tempo em actuação, visto toda a gente saber que ele tinha de efectuar outro espectáculo.

Jimmy respondeu, “Na realidade eu já devia ter partido, mas há uma razão para eu ter aumentado o tempo do espectáculo. E tu podes ver essa razão se observares a primeira fila”. Sentados na primeira fila estavam dois veteranos, os quais tinham perdido, ambos, um braço. Um deles, o esquerdo, e o outro, o direito. Mas juntos eles conseguiam bater palmas. E era exactamente isso que faziam, com enormes sorrisos nas suas faces.

O que Jimmy Durante observou nesse dia foi o testemunho da parceria. Os dois veteranos juntos, faziam aquilo que não podiam fazer sozinhos. Isto é a essência das parcerias; conseguem alcançar mais, ter maiores visões. Tornamo-nos mais eficazes no que fazemos quando nos apercebemos de que as parcerias aumentam o nosso potencial – em mais do que uma maneira.

1. As parcerias identificam mais oportunidades. É sempre valioso trazer “olhos frescos” antes de tomarmos uma decisão importante, ou antes de começarmos um novo projecto. Os olhos descansados do sócio podem trazer uma nova perspectiva à habilidade de discernirmos novas oportunidades. Um sócio com olhos descansados, muitas vezes assegura que as melhores decisões e oportunidades não são desperdiçadas.
2. Parcerias aumentam a nossa força. Está estimado que se um homem pudesse fazer com que todos os músculos do seu corpo trabalhassem em uníssono, poderia levantar mais de 25 toneladas. Em comparação, o recorde mundial para levantamento de pesos – usando a capacidade máxima de um dos músculos principais – está um pouco acima dos 500 quilos. O mesmo princípio actua nas parcerias. Com um sócio, um sonho de 25 toneladas pode ser alcançado, o qual está fora do nosso alcance se actuarmos sozinhos.
3. Parcerias intensificam o nosso comprometimento. O comprometimento de cada parceiro torna-se maior e a caminhada mais suave, quanto mais tempo eles permanecerem em uníssono. É o princípio do “eu faço se tu fizeres”, que é tão frequente ser usado pelas crianças. Temos mais confiança para atingirmos um objectivo quando alguém se compromete a atingi-lo connosco, e despendemos menos tempo a preocupar-nos se iremos falhar nas nossas expectativas.
4. Parcerias purificam os nossos motivos. O autor Tim Hansel escreve, “Fisiológicamente, cada célula do nosso corpo foi criada em relação a todas as outras células. O propósito final de cada célula é permitir que as outras células funcionem. A única célula que existe para si mesma é a célula do cancro”. O jogador que actua só em proveito próprio, tem tanto valor para a equipa como para o corpo tem valor uma célula cancerígena.
5. Parcerias aumentam as nossas habilidades. Há pouca gente que se lembre dos bons jogadores em equipas que acabem em último lugar. Apesar de um jogador talentoso ter uma habilidade comparável aos melhores do campeonato, o valor do jogador não é verdadeiramente magnificado até que ele esteja rodeado e suportado por uma equipa, cujo objectivo é o mesmo deste jogador. As equipas de um campeonato estão cheias de super-estrelas.
6. Parcerias clarificam a nossa missão. Um vez alguém disse: “Se te aperceberes que estás no caminho errado, pára, volta ao lugar de onde saíste do verdadeiro caminho”. Um bom parceiro dá clareza aos nossos passos e adiciona responsabilidade ao nosso propósito. Quando para se dar um passo errado é necessário mais de uma pessoa, cada passo que se dá tem uma fundação mais forte.

De John Maxwell.

O programa que preencheu toda a manhã de sábado, deu a conhecer várias valências da  instituição, nomeadamente a Escola Objectiv’Arte, vocacionada para a dança e drama, bem como a Banda Juvenil.

Registe-se que a ICMAV, (Assembleia de Deus de Cascais) é uma associação religiosa sem fins lucrativos com cerca de 70 anos de história no concelho de Cascais, mas que se constituiu fortemente, com a designação actual, em Fevereiro de 1978. Durante vários anos fez um trabalho de evangelização em diversas freguesias do Concelho de Cascais e Oeiras, com espaços abertos à comunidade. No ano de 2001 juntou todos os seus membros num só local em espaço cedido pela Associação de Beneficência Luso-Alemã (ABLA), em Carcavelos.

No dia 15 de Maio de 2004 a Igreja Cristã Manancial de Águas Vivas (ICMAV), instala-se em sede própria em Polima, na freguesia de São Domingos de Rana. Com mais de mil metros quadrados de área coberta de dois armazéns e com capacidade para mais de 800 pessoas, este complexo tem o espaço e as condições necessárias “para servir a Deus, à família e à comunidade”

Retirado do “Jornal Costa do Sol” do dia 21/5/09

Na história de Neemias, Sambalat e Tobias eram “bombeiros” clássicos. Sentindo-se ameaçados por aquilo que Neemias estava a tentar fazer, usaram de todas as tácticas imagináveis para apagarem a paixão que se tinha apoderado do povo de Jerusalém.

Para protegeres o teu fogo dos ataques dos “bombeiros”, tem em atenção as pessoas que…

1. …centram a sua atenção no que está errado numa ideia, em vez de se focarem naquilo que está certo.
   “Muitos “bombeiros” são pessoas ávidas de perfeição, as quais só conseguem ver os defeitos num dado plano. Rejeitam este plano em vez de tentarem encontrar maneiras de o melhorar.
   Quando confrontado com esta atitude, insiste que, para cada problema que eles notem tenham de descobrir uma solução.
2. …possuam um espírito inquiridor. Sendo devido a uma falta de confiança ou a um problema em lidar com a autoridade, os “bombeiros” parecem sempre relutantes em aceitar uma ideia nova sem tentarem esmiuçá-la . Ao seguires a paixão que Deus te tem dado, certifica-te de que fazes o trabalho de casa, para estares apto a responder a todas as perguntas básicas.
3. … trabalham nos bastidores de modo a causar dissensão. Esta é a área onde os “bombeiros” podem criar o maior impacto negativo. Enquanto te encontras à cabeça liderando o povo, eles posicionam-se na retaguarda, tentando destruir o sonho, despejando baldes cheios de desconfiança no meio dos crentes. Confronta estas pessoas directamente e em privado (para que a confrontação não semeie mais sementes de discórdia). Quando começarem a falar, diz algo deste teor: “Eu percebo que esteja preocupado com…” ou, “Gostava de ouvir as suas preocupações, para podermos resolver os problemas”.
4. …odeiam mudança. Resistência à mudança é a fonte de todo o trabalho do “bombeiro”. Muitos deles sentem-se ameaçados por toda e qualquer mudança, e farão tudo o que for necessário para fazer com que a mudança não aconteça. Para tranquilizar estas pessoas, começa por reconhecer que a mudança é aterradora. Então, devido a teres feito o trabalho de casa, mostrar-lhes como é boa a ideia, um passo de cada vez.

Partilhei contigo algumas das maneiras de lidar com este tipo de pessoas que frequentam a tua igreja ou organização. Mas convence-te, que tal como Jesus e Neemias, poderás não conseguir mudar a maneira de pensar de todos os “bombeiros”. Trata estes que se recusam a mudar com amor e respeito, mas mostra-lhes claramente que as tácticas por eles usadas não estão certas – e que não vão ter sucesso para apagar esse fogo.

De John Maxwell

Liderança é influência – nada mais, nada menos. Pensa um pouco – quanto mais influência tiveres, mais dispostas estão as pessoas em seguir-te. Como diz o velho ditado, “O que pensa que é líder, mas não tem ninguém a segui-lo, está simplesmente a passear”. Tendo definido liderança, estamos prontos a estudar a maneira como ela funciona. Uma das chaves para nos tornarmos melhores líderes é compreender os cinco níveis da liderança.

NÍVEL 1 - POSIÇÃO

“Ei, eu sou o pastor (ou gerente)! Não sabem que é suposto seguirem a minha autoridade?! Já ouviram pessoas falarem assim? Provavelmente já. Muitas pessoas na sociedade moderna equacionam liderança com a posição que ocupam. Mas uma vez que se descobre que liderança é influência, descobrimos que o título é o nível mais baixo da influência. A este nível, as pessoas podem seguir-te, mas só porque são obrigados a isso. A influência está baseada na descrição do trabalho, e as pessoas não te seguem para lá da fronteira estabelecida pela autoridade da posição.

O Nível Um é um bom lugar para se iniciar, mas um lugar horrível para se permanecer. Líderes que permanecem neste nível experimentam insegurança, grande rotação de pessoas e fricção. À medida que os líderes de posição focam a sua energia em estabelecer o seu direito à liderança, os seus seguidores tornam-se frustrados e desmotivados. Para alcançar uma liderança duradoura, o líder deve avançar para o nível seguinte.

O NÍVEL 2 – PERMISSÃO

“Claro que trabalho horas extras, hoje à noite, neste projecto. É o mínimo que posso fazer por ti”. O líder no nível da permissão com frequência ouve comentários desta natureza, devido a ter estabelecido uma relação com os seus seguidores. À medida que as pessoas começam a gostar do líder, elas seguem-no porque o querem seguir.

Esta fase da liderança faz com que o trabalho do ministério se torne agradável para todos. Os seguidores esforçam-se numa boa atiude. Mas isto é só o segundo nível. Se um líder permanecer aqui e não avançar para o nível seguinte, ele descobre que não usufruí do respeito que gostava de ter, e qualquer pessoa da equipa que esteja altamente motivada torna-se inquieta.

NÍVEL 3 – PRODUÇÃO

“Já fizeste tanto por esta igreja – é claro que te apoio no programa de construção”. As pessoas seguem o líder devido ao que ele fez em prol da organização. O impeto ganha velocidade à medida  que os seguidores vêm os resultados que a liderança alcançou e fazem uma decisão consciente de se “juntarem ao movimento”. Como resultado, ao alcançarem a visão e actuarem nesta visão, começam a partilhar do sucesso.

Este nível é importante, e muitos líderes eficazes permanecem nele durante muito tempo. Mas só no próximo pode um líder ajudar o seu povo a sentirem o seu sucesso.

NÍVEL 4 – DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS

Eu tenho-me desenvolvido desta maneira devido ao teu investimento na minha vida”, isto dizem os seguidores a este nível. “A minha lealdade é definitivamente tua”. Lealdade é a “palavra mágica” no nível quatro. Os líderes que trabalham no desenvolvimento das pessoas têm uma meta que é reproduzir o seu tipo de liderança noutros. E as pessoas ao atingirem o seu potencial pessoal, seguem o líder devido a tudo o que o líder fez por eles. O líder que atinge este nível alcançou uma grande meta. Os seus seguidores sentem uma ligação pessoal com ele, enquanto continuam a crescer. Na verdade, muitos líderes com capacidade, esperam algum dia, alcançar este nível. Mas há ainda um nível final, ao qual só pequeno grupo de pessoas que exercem grande influência, consegue atingir.

NÍVEL 5 – ESTATUTO PESSOAL

Poucos líderes atingem este nível. E os que o atingem é devido ao facto de terem gasto uma vida em favor das pessoas e das organizações. A este nível as pessoas seguem-nos devido ao que eles são e ao que representam. A sua reputação precede-os, e as pessoas procuram-nos e às suas organizações. Poucos alcançam este nível, mas os que o conseguem tornam-se maiores que a vida. Óbviamente, Jesus viveu a este nível. Mas outros atingiram-no, pessoas como: Billy Graham, Madre Teresa, Bill Bright e Martin Luther King Jr.
Se queres uma liderança que permaneça, dá passos em direcção  a estes níveis superiores. O investimento que fizeres no teu crescimento terá como resultado uma maior lealdade, entrega, produtividade e crescimento dos teus seguidores. E a tua influência aumentará vezes sem conta.

De: John Maxwell